Au Burkina Faso, la dette publique explose : le prix caché de la souveraineté financière

Le président Ibrahim Traoré martèle depuis son arrivée au pouvoir que le Burkina Faso doit s’affranchir de sa dépendance financière pour bâtir son avenir. D’après ses déclarations, la souveraineté économique passe par une réduction radicale de l’endettement extérieur, voire son abandon pur et simple. Pourtant, les données officielles révèlent une toute autre réalité : l’encours de la dette publique a connu une progression vertigineuse ces dernières années, remettant en cause la cohérence entre le discours politique et les faits comptables.

Une ascension fulgurante : comment la dette publique a-t-elle doublé en six ans ?

À la fin de l’année 2020, le Burkina Faso affichait une dette publique de l’administration centrale s’élevant à 4 765,45 milliards de francs CFA. Ce montant, déjà élevé, a connu une hausse spectaculaire ces années suivantes. En 2021, il franchissait le seuil des 6 107 milliards de FCFA, puis a continué son ascension inexorable pour atteindre 8 692,67 milliards de FCFA en décembre 2025. En mars 2026, l’encours s’établissait à 8 731,5 milliards de FCFA, confirmant une tendance lourde : le pays est passé d’un endettement inférieur à 5 000 milliards à plus de 8 700 milliards en seulement six ans.

Cette progression reflète une accélération brutale, portée par des dépenses publiques soutenues dans un contexte de crise sécuritaire et de ralentissement économique. Les gouvernements successifs ont dû faire face à des besoins financiers croissants, sans toujours pouvoir compter sur une hausse équivalente des recettes fiscales. Les emprunts, qu’ils soient intérieurs ou extérieurs, sont apparus comme une solution temporaire, mais leur accumulation a engendré un effet boule de neige difficile à maîtriser.

Dette intérieure : l’illusion de l’autonomie financière

Contrairement à ce que pourrait suggérer le discours souverainiste, près de 60 % de la dette publique burkinabè est désormais contractée auprès d’acteurs nationaux. À la fin de l’année 2025, la dette intérieure représentait environ 5 196 milliards de francs CFA, principalement sous forme de Bons du Trésor et d’Obligations du Trésor. Cette orientation vers le financement local a été présentée comme un gage d’indépendance, mais elle révèle aussi les limites des stratégies mises en œuvre.

Emprunter auprès des résidents ou des institutions financières nationales n’est pas gratuit. Le service de la dette, qui comprend le remboursement du capital et le paiement des intérêts, pèse de plus en plus lourd sur les finances publiques. Au premier trimestre 2026, il s’élevait à 407,1 milliards de francs CFA, en hausse de 31,5 % par rapport à l’année précédente. Cette évolution interroge : comment concilier une prétendue autonomie financière avec une charge d’endettement qui s’alourdit ?

Un coût élevé pour une souveraineté relative

Le Burkina Faso dispose de ressources naturelles stratégiques, notamment l’or, dont l’exploitation est censée financer une partie du développement. Pourtant, l’écart entre ces ressources potentielles et les besoins réels de l’État reste abyssal. Les recettes minières, bien que significatives, ne suffisent pas à couvrir les dépenses publiques, encore moins à éviter le recours systématique à l’emprunt.

La souveraineté économique ne se décrète pas ; elle se construit. Elle exige des réformes structurelles pour augmenter les recettes fiscales, optimiser les dépenses et garantir que chaque franc emprunté génère une valeur supérieure à son coût. Or, les données disponibles montrent que l’augmentation de la dette ne s’est pas accompagnée d’une amélioration proportionnelle du niveau de vie de la population ou d’une diversification économique tangible.

Entre équilibre des comptes et risque de surendettement

Malgré cette hausse impressionnante, le Burkina Faso reste classé à un risque modéré de surendettement par les institutions internationales. Selon les analyses du Fonds monétaire international en 2026, la dette publique burkinabè serait soutenable à moyen terme, à condition que les vulnérabilités structurelles soient correctement gérées. Parmi ces risques figurent le refinancement de la dette intérieure, la dépendance aux exportations d’or et l’instabilité sécuritaire persistante.

Cette nuance est importante : les chiffres ne suffisent pas à eux seuls à condamner la politique budgétaire du gouvernement. Cependant, ils soulèvent des questions essentielles sur la soutenabilité à long terme de cette trajectoire. Comment le Burkina Faso entend-il concilier ses ambitions de souveraineté avec une dette qui a presque doublé en six ans ? Quels mécanismes seront mis en place pour éviter que la charge de la dette ne devienne insoutenable ?

Les réponses attendues de l’exécutif

Les contradictions entre le discours et les actes appellent des clarifications. Le gouvernement doit être en mesure d’expliquer, de manière transparente et détaillée, les raisons de cette croissance vertigineuse de la dette. Plusieurs éléments méritent d’être précisés :

• Quels sont les montants empruntés, auprès de quels créanciers (publics ou privés) et à quelles conditions ?
• Quels projets spécifiques ont été financés avec ces emprunts et quel bilan peut-on en tirer aujourd’hui ?
• Comment l’État prévoit-il de maîtriser le service de la dette pour éviter un effet cliquet sur les finances publiques ?

Ces réponses ne sont pas anodines. Elles conditionnent la crédibilité des orientations actuelles et la confiance des partenaires économiques. Dans un contexte où les marges de manœuvre budgétaires se réduisent, chaque décision doit être pesée, justifiée et mesurée à l’aune de son impact réel sur le développement du pays.

Le vrai défi : au-delà des slogans, des chiffres et des actions concrètes

Les déclarations sur la souveraineté financière peuvent séduire, mais elles ne résolvent pas les problèmes structurels du Burkina Faso. Les 8 700 milliards de francs CFA de dette publique ne sont pas une fatalité, mais ils reflètent des choix politiques et économiques qui doivent être évalués avec rigueur.

La véritable question n’est plus de savoir si le pays doit emprunter ou non. Elle est de déterminer comment chaque franc emprunté contribue à améliorer durablement le quotidien des Burkinabè. Sans cette cohérence entre discours et réalité, la souveraineté financière restera un slogan vide de sens, face à une réalité comptable implacable.

Par Aïssata Diallo — Analyste